Modalités de mise en place

  • Délai de réponse : sous 48h à 72h après la demande initiale
  • Premier échange : rendez-vous téléphonique ou visio pour affiner les besoins et établir une proposition personnalisée
  • Délai d’accès à la formation : défini en fonction de la disponibilité des participants.

Durée et format

  • Durée totale : 14 heures (2 jours)
  • Horaires indicatifs : 9h30 – 17h30
  • Formats : présentiel, visio ou mixte, Inter ou Intra-entreprise, Emargement en présentiel ou distanciel selon format
  • Effectif maximum: 10 à 12 participants

Accessibilité

Les formations sont accessibles à tous. Pour toute demande d’adaptation liée à un handicap ou à une situation particulière, merci de le signaler lors de l’inscription afin que les aménagements nécessaires soient anticipés.

Public visé et prérequis

  • Directeurs de développement foncier, directeurs programmes, promoteurs immobiliers 
  • Expérience professionnelle en développement foncier

Modalités pour le présentiel

  • Formation en présentiel
  • Mise à disposition d’une salle, écran de projection, accès wifi, paperboard avec marqueur

Objectifs pédagogiques

À l’issue du programme, les participants seront capables de :

  • Anticiper et sécuriser une consultation en amont
  • Constituer un groupement cohérent et stratégique
  • Piloter efficacement un appel à projets sous contrainte
  • Structurer un montage crédible et rassurant
  • Construire une réponse différenciante et robuste
  • Renforcer leur capacité de conviction face à une collectivité

Programme de la formation

JOUR 1 : Anticiper et structurer en amont

Lire la dimension politique d’un AAP foncier

  • Comprendre la genèse réelle d’un appel à projets
  • Identifier les priorités territoriales et arbitrages institutionnels
  • Décrypter les attentes implicites derrière le cahier des charges

Cartographier les acteurs et centres de décision

  • Décideurs formels et informels
  • Prescripteurs techniques
  • Influenceurs et partenaires locaux
  • Analyse des rapports de pouvoir

Construire une stratégie foncière et relationnelle

  • Développer une présence crédible en amont
  • Détecter les signaux faibles
  • Tester des hypothèses projet avant publication
  • Se positionner comme partenaire de long terme

Choisir et monter la bonne équipe

  • Définir la stratégie d’alliance (signature forte vs équipe rassurante)
  • Adapter le groupement au territoire et au jury
  • Clarifier les rôles (promoteur chef d’orchestre)
  • Aligner ambition architecturale et contraintes économiques

JOUR 2 : Piloter et convaincre

Piloter opérationnellement un AAP

  • Structurer un rétroplanning critique (jalons, GO / NO GO)
  • Organiser la gouvernance du groupement (RACI spécifique)
  • Coordonner architecte, BET et partenaires sous contrainte
  • Arbitrer entre ambition, bilan et exigences collectivité
  • Maintenir la cohérence stratégique jusqu’au dépôt

Structurer un montage juridique et financier crédible

  • Choisir le cadre adapté (VEFA, CPI, co-promotion, SCCV…)
  • Sécuriser les équilibres contractuels
  • Construire un montage financier robuste
  • Anticiper les attentes de la collectivité (garanties, solidité, capacité à livrer)

Construire une réponse différenciante (cas rééel)

  • Décrypter les attentes explicites et implicites
  • Élaborer un fil rouge stratégique lisible
  • Aligner vision politique, projet architectural et modèle économique
  • Sécuriser les points sensibles avant dépôt

Sécuriser l’équilibre économique

  • Identifier les zones de fragilité du bilan
  • Préparer les justifications financières
  • Défendre le prix foncier avec cohérence
  • Articuler ambition et maîtrise du risque

Préparer et conduire un oral impactant (cas réels)

  • Structurer un discours stratégique clair
  • Répartir efficacement les interventions
  • Incarner la posture du porteur d’opération
  • Gérer les questions sensibles (prix, risques, calendrier, montage)
  • Adapter son registre au profil du jury

Modalités d'évaluation et suivi pédagogique

  • Avant formation : questionnaire d’auto-positionnement et recueil des attentes
  • Pendant la formation : QCM, étude cas réels, mise en situation, simulation de concours, restitution et échanges interactifs
  • Fin de formation : QCM, questionnaire d’évaluation à chaud
  • Après la formation : envoi d’un questionnaire à froid à J+1 mois

Modalités d'évaluation de satisfaction

  • Pendant la formation : échanges interactifs, notamment fin J1 et J2
  • Fin de formation : questionnaire d’évaluation à chaud
  • Après la formation : envoi d’un questionnaire à froid à J+1 mois

Suivi et accompagnement

Un accompagnement post-formation peut être proposé sur demande (visio de suivi, analyse de cas terrain, coaching projet). Modalités à convenir selon le contexte.

Tarif

Devis sur demande

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